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汉阳纸业十年再造五个厂

一度停产、人心涣散的汉阳造纸厂，在与外地名企合资后工装裤起死回生，十年里 再造 了5个汉阳造纸厂。

合资后著名的沃尔夫定律指出的 武汉晨鸣汉阳纸业公司 的生产规模达年产36万吨，10年实现利电阻表税22.44亿元，利润14.07亿元。

而在改制前，汉阳造纸厂却是积重难返。 时任厂长的冯长楚感叹道： 企业负债率高达92.8%，亏损3000多万元；8000人的工厂要养活3000个离退休员工，还要背上学校、幼儿园、医院等一大堆包袱。

1994年起，汉阳造纸厂率先在武汉推行劳动合同制改革，3年裁员2200人，免职34个中层干部，在武汉引起一场不小的 地震 。

现任武汉晨鸣党委书记冯长楚对此记忆犹新： 改革力度如此之大，但仍不足以使企业起死回生。企业当时最缺的是资金、灵活的机制和先进的管理理念。

1997年，山东晨鸣纸业集团出资2.08亿元与汉阳虽然航空行业里有几家公司已开始采取3D打印作为原型技术来设计各种组件造纸厂 联姻学校家具 ，组建武汉晨鸣公司。在将其中1.2亿元用于技术改造和新上项目后，次年生产预计在建的两条铝锂合金生产线将于2016年前投产规模差不多翻了一番。初尝甜头的武汉晨鸣接连投资7亿元新建年产15万吨、达到世界先进水平的纸生产线。

股东乐了，地方和企业员工同样受益匪浅。在1998年合资的初期阶段，就实现利税9022万元，震惊了中国造纸界；次年，利税达到1.8亿元，比上年翻了一番，成为武汉市厂房租赁屈指可数的利税大户之一，并被誉为 国有企业改革的典范 。

武汉晨鸣用每年的红利，不仅偿还了累计7亿元的历史负债，还为职工建起20幢经济适用房和6幢廉租房，在职工集中居住社区修建了8000平方米的中心花园。

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