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北京巴马格成功实施SAPBusinessOne

作为德国苏拉集团在中国的合资控股子公司，北京巴马格机械有限公司面临使用ERP系统与总部全面集成，并提高自身整体管理水平达到国际标准的需求，SAP Busine

ss One 以可承受的成本、便捷的方式为北京巴马格提供了灵活并可扩展的业务解决方案，使得公司的管理变得更“透明”。

“外交内困”引发信息化需求

北京巴马格机械有限公司（Beijing Barmag Machinery Co., ltd.）是在1985 年的浮标巴马格北京技术服务部的基础上由德国巴马格公司和北京化纤工业公司投资成立的中国第一家面向世界化纤设备市场的中外合资企业。后经过资产运作，北电路维修京巴马格现为跨国公司苏拉集团（Saurer Group）在中国的合资控股子公司，主要从事纺织机械设备的工程项目，为中国南方地区生产丝的厂家提供整套纺织设备及安装售后服务。而作为纺织领域的专家，整个苏拉集团的业务遍布全球，拥有巴马格、阿尔玛、美科等众多品牌，集团总部和许多地区统一采用SAP 的大型企业资源计划软件—— R3。

在这种情况下，北京巴马格公司实施ERP的需求一方面来源于总部的要求。苏拉集团要求全球各子公司具有比较高的内部控制能力，集团财务领导小组（Financial Leadership）定期对各子公司进行内审，要求子公司的成本控制机制要比较完善和达到较高的水平。对于北京巴马格而言，如果没有良好的ERP系统的支持，对集团总部提供的数据将远远达不到要求。另一方面，北京巴马格自身的运营历史已近20年，沉淀的一些工作习惯和业务流程已显得冗长和不合时宜，期望通过实施ERP将公司的运营流程和管理水平提升到新的层面。“对于北京巴马格自身来说，则是要满足加强内部控制、保证信息流在各部门之间的顺畅传递、规范企业管理流程等方面的需求。我们内外两方面的需求是相辅相成的。”北京巴马格机械有限公司财务总监、ERP 项目负责人杨嵘这样介绍到。

情投意合走上“红地毯”

此前，北京巴马以2018年数据看格公司也曾经在财务部门应用过美国厂商的特别需要注意的是电子拉力机的有效行程和试样夹具两方面财务软件系统，在物流部门应用过其它国外厂商的业务软件，它们在某种程度上都只是解决了部门级的应用，而信息却不能在全公司共享。作为一家由外籍总经理直接管理的合资企业，北京巴马格广告立牌内部还具有比较强的多文化特征，因此，ERP软件也必须能够符合公司的这种文化。除了要和苏拉集团总部的SAP R3 有比较好的衔接外，北京巴马格对ERP 选型还有着自己的要求。不同于传统生产型企业从设计、采购、到生产按部就班的模式，北京巴马格的纺织工程项目的特点是要求设计和采购必须同步进行，从而对时间和进度的要求很高，这就需要ERP系统必须具有灵活的公共电话特性根据企业业务需求来处理诸如“设计物料清单”等数据资料。这一点并不是大多数ERP 软件可以做得到的。苏拉集团总部曾经希望北京巴马格直接应用SAP R3 系统，但北京巴马格发现R3 的功能超出目前公司的需求很多，没有必要以高昂的成本全面实施SAP 的这一大型企业管理软件，而SAP 的中小企业解决方案Business One 已经能够提供一个灵活的、可与SAP R3 中央集成的业务系统，使公司可以根据自己的业务需求进行灵活的调整和安装，并且，成本很低。另外，从实施效果和后续服务来讲，北京巴马格希望使用本地化的实施方。

就在此时，北京奥维奥（AVA）科技有限公司映入北京巴马格的眼帘。奥维奥是经SAP 授权的SAP Business One 解决方案代理商，在企业管理咨询及IT服务方面有着丰富的经验。“我们和实施方奥维奥进行了很多的交流和很长时间的沟通，前后有将近7 个月的时间。北京巴马格对奥维奥最看重的是双方理念上的相符，”杨嵘这样本次扩大连选实验获得了较好的效果解释选择奥维奥作为SAP Business One 实施方的原因，“我们要求实施方不能只是了解企业的需求，还必须能对企业提供有益的建设性建议。”的确，北京巴马格非常看重借此次实施ERP之机，全面进行连续、实时、自动化的实验方式将成趋势业务流程整合，来一次从上至下的管理变革，改变原有业务流程相互纠缠、权责划分不明的现象。“管理变革和IT 技术要结合，SAP Business One 软件作为一种工具，将起到把管理变革的成果固化下来的作用。”北京奥维奥科技有限公司总经理胡鹏程这样认为。双方正是这样怀着相同的理念，最终牵手走上了“红